Pomakonline - Magazin za društveni razvitak

Monday
Jan 22nd
  • Prijava
  • Registracija
    Registracija
    Polja označena asteriskom (*) su obavezna.
    Ime: *
    Korisničko ime: *
    E-mail: *
    Šifra: *
    Potvrda Šifre: *
  • Traži
Veličina teksta
  • Increase font size
  • Default font size
  • Decrease font size

Socijalno poduzetništvo u Hrvatskoj

POPIS ORGANIZACIJA KOJE SE BAVE SOCIJALNIM PODUZETNIŠTVOM


PROFIL SOCIJALNOG PODUZETNIŠTVA

Katolička udruga "Lovret" za pomoć starijim i nemoćnim osobama

Mjesto
Split
OIB
25962944267
Tip ustroja
Udruga
Adresa
Brnik 2
Godina osnutka
1998
Telefon
021 319 470
Mobitel
099 812 8778
Županija
Splitsko-dalmatinska
Telefax
021 375 096
e-mail
katolicka.udruga.lovret@st.t-com.hr

Broj zaposlenih

muškaraca u 2009.
1
muškaraca u 2011.
1
žena u 2009.
9
žena u 2010.
5
žena u 2011.
9

Stručna sprema zaposlenih

SSS
5
VSS
2

Prihodi organizacije

Ukupni prihodi organizacije u 2009.
12.495,65 kn
Ukupni prihodi organizacije u 2010.
2.576,31 kn


Djelatnost organizacije
Prema statutu:
- okupljanje građana koji žele pomoći starijim i nemoćnim osobama; razvijanje volonterstva i dobrosusjedskih odnosa
-osnivanje i vođenje dnevnog boravka za starije i nemoćne osobe
-izgradnja i vođenje domova za starije i nemoćne osobe
- osnivanje i vođenje centara za pomoć i njegu u kući
- prikupljanje osnovnih životnih potrepština i njihova podjela
- osiguravanje predavanja, seminara i drugih stručnih skupova na temu skrbi o trećoj dobi
- duhovno, stručno i profesionalno usavršavanje članova
- suradnja s drugim istovrsnim i sličnim udrugama i organizacijama u zemlji i inozemstvu te svim katoličkim udrugama i drugim crkvenim organizacijama.

Plan razvoja organizacije
Udruga, sukladno programu i statutu, provodi 3 projekta:
1. Pomoć u kući starijim i nemoćnim osobama
2. Širenje volonterstva i solidarnosti među djecom i mladima
3. Izgradnja doma za starije i nemoćne osobe (donacija obitelji Matošić)

Udruga je također osnivač Centra za pomoć i njegu "Matošić" koji, kao ustanova socijalne skrbi,

Potrebne vještine
S obzirom da smo ostvarili pravo na paket marketinških usluga koje pruža Vaša organizacija u sklopu SEFOR-a, ovdje želimo naglasiti kako smo na tom području slabo pokriveni i kako nam je potrebna pomoć u izradi (nove) web stranice, kao i smjernice u načinu izlaska u javnost sa djelatnošću kojom se bavimo. Konkretno, osim projekta pomoći u kući koji radi Udruga, naš Centar za pomoć i njegu "Matošić" ima veliki potencijal za socijalno poduzetništvo koji želimo razviti i iskoristiti.

Proizvodi/usluge koje organizacija nudi na tržištu
Udruga je 2009. godine osnovala ustanovu socijalne skrbi Centar za pomoć i njegu "Matošić", koja se, sukladno važećim zakonima i propisima bavi pružanjem socijalnih usluga starijim i nemoćnim osobama na području grada Splita.
Tako se dnevno priprema i dostavlja 170 ručkova dnevno na području Splita, a osim toga se pružaju ostale izvaninstitucijske usluge skrbi (usluge prijevoza, usluge održavanja higijene, čišćenje životnog prostora i sl.).
Navedene se usluge naplaćuju prema važećem Cjeniku socijalnih usluga koje je propisalo Ministarstvo zdravstva i socijalne skrbi.

Na koji način i kome organizacija plasira svoje proizvode
S obzirom da je riječ o socijalnim uslugama koje se nude osjetljivoj skupini stanovništva, većina njih doznaje za naše usluge putem organizacija koje skrbe o njima (Centar za socijalnu skrb, Gradski odsjek za socijalnu skrb, župni uredi), ali i usmenom preporukom poznanika ili susjeda.
Ipak, smatramo da bi bolja marketinška kampanja doprla do populacija koja bi sebi mogla priuštiti ekonomsku cijenu usluga koje pruža Centar za pomoć i njegu "Matošić".

Plan razvoja poduzetničke aktivnosti
Osim osnovanog Centra, u objektu (koji je posljedica velike donacije splitske obitelji Matošić) koji se planira završiti i otvoriti dom za starije i nemoćne osobe javnog karaktera, želja nam je osnovati i dnevni boravak za starije osobe, kao i Centar za krizne intervencije.
S obzirom na oporuku koju je navedena obitelj ostavila, svi navedeni oblici skrbi moraju ostati javni i time dostupni i platežno slabijim strukturama starijih osoba (jer dom od 6 000 kn mjesečno starija osoba sebi rijetko može priuštiti), stoga se nadamo uspotavi prihvatljivog javno-privatnog modela koji bi navedene oblike skrbi stavio u djelo.

U što organizacija usmjerava prihode ostvarene poduzetničkom aktivnosti
S obzirom da djelovanje Centra za pomoć i njegu još uvijek nije u potpunosti financijski samoodrživo (s obzirom da je usmjereno uglavnom na socijalnu kategoriju stanovništva) te da dotacije jedinica lokalne vlasti bivaju sve manje, teško je održavati "pozitivnu nulu" i širiti ovu vrstu usluga.
Nadamo se daljnjem razvoju usluga izvaninstitucijske i poluinstitucijske skrbi o starijim osobama koje bi bile usmjerene na pojedince koji sebi mogu priuštiti ekonomsku cijenu ovih usluga.



<< Povratak na prethodnu stranicu